工程項目管理軟件如何最大限度發(fā)揮作用？

　　項目管理軟件。

　　在這個過程中，需求收集和集中控制是一個非常重要的環(huán)節(jié)。如何控制需求，在有限的時間內完成預期的功能，防止需求擴散。金石根據工程行業(yè)的特點，有完整的解決方案，產品貫穿整個工程建設生命周期。解決項目管理過程中企業(yè)的痛點，幫助企業(yè)創(chuàng)造自己的特點。

　　首先，我們明確了需求的概念。簡而言之，需求就是我們想要的。細拆就是誰想在什么場景下解決什么樣的問題。

　　集中控制需求。

　　需求集中控制可以幫助需求收集者收集內部需求和外部需求(如老板、同事、客戶需求、競爭產品需求等)進行統(tǒng)一的集中管理，解決需求分散在不同人員手中的問題，導致需求分散，無法形成統(tǒng)一的集中管理。

　　內外需求收集統(tǒng)一管理時，需要對需求進行分類處理。需求分析人員對每個項目進行分析、澄清、分解、改進和需求評審確認，有效需求經評審確認后納入需求庫統(tǒng)一控制。

　　對需求的統(tǒng)一優(yōu)先級劃分可以將需求分為興奮需求、期望需求和基本需求。我們需要優(yōu)先考慮的需求是基本需求，它們之間的關系如下：基本需求高于預期需求，預期需求高于興奮需求。首先優(yōu)先級的需求。

　　工程項目管理軟件。

　　金石的第一步是收集需求。常見需求來源有：

　　1.公司內部-老板、部門同事的需求;

　　2.公司外部用戶，合作伙伴的需求;

　　3.自我研究、挖掘、各方反饋、長期規(guī)劃需求;需求收集需要明確目標和問題，涉及需求分析、管理和規(guī)劃。需求收集的質量決定了后續(xù)工作是否能有效、高質量地促進項目管理軟件的實施。