忠源建設有限公司

　　忠源建設有限公司案例

　　忠源建設有限公司是一家于2018年04月03日新成立的一家建筑工程公司，是忠源控股集團有限公司的子公司，現(xiàn)為總承包二級資質(zhì)。

　　該類自投自建的公司在建筑工程施工企業(yè)中很常見，優(yōu)劣明確。

　　優(yōu)點：自投自建項目不存在因質(zhì)量、工期等問題被甲方故意“卡脖子”的情況，相應的建設周期大大縮短，同時建筑成本和建筑質(zhì)量能夠更好的控制。

　　缺點：大部分建設公司和施工單位公司為相同的一套領導班子，在公司崗位職責中存在職責劃分不清，崗位角色不明確的各種問題。

　　在這種情況下，建設公司的一些管理陋習會被復制到新公司。而且由于直接有成熟的領導班子，會導致沒有辦法建立企業(yè)文化、規(guī)章制度、管理邏輯等都無法健全。

　　作為老牌土建企業(yè)的忠源公司深知行業(yè)情況，為妥善的解決行業(yè)問題，防止新公司出現(xiàn)管理難題，忠源建設計劃引入工程項目管理軟件。

　　工程項目管理軟件能夠快速為企業(yè)建立起一套標準化管理流程，并為集團公司和子公司之間搭建一條信息溝通、審批交流的渠道，是解決工程企業(yè)管理問題的最佳幫手。

　　在經(jīng)過多方面考察，忠源建設在眾多產(chǎn)品中選擇了金石軟件，金石工程師通過與忠源建設相關領導的溝通、鏈接，最終根據(jù)忠源建設企業(yè)特點，專門量身定做了一套完整的工作流程。

　　金石工程師與忠源公司各部門負責人進行了深入對接：

　　建筑企業(yè)在施工過程中存在大量的穿插施工和不確定性，廣聯(lián)達等軟件提供的計價清單功能，只能提供一部分參考價值，并不能完全套入到項目進行成本的控制。而預算員既要對項目主材進行控制又需要給予項目一定的自主權(quán)。

　　金石軟件以簡化審核流程，提高項目部人員的運行效率為最終目的。軟件要求成本控制部門出具強制控制清單(主要包括建筑工程主材)，其他低價值易耗品和輔材在一定的金額下可由項目部自行采購，走公司的報銷流程。

　　流程如下：

　　現(xiàn)階段進入現(xiàn)場前成本部預算人員應與項目現(xiàn)場的施工員對接，通過閱讀圖紙，主材由項目部各施工員建立施工計劃、預算員根據(jù)施工計劃做項目部位分解的劃分和根據(jù)項目部位出具預算的清單;

　　遠期形成企業(yè)定額庫，直接套用企業(yè)定額→施工員發(fā)起各種需要采購的材料→材料員、庫管員、采購經(jīng)理、成本總監(jiān)等聯(lián)合會審→采購合同簽訂→材料驗收，驗收過程中需形成一定的閉環(huán)操作成本單據(jù)與前期流程統(tǒng)一，把采購計劃單、現(xiàn)場驗收圖片(整車材料拍照、鋼管等需卡尺量厚度圖片)、供貨商供貨三聯(lián)單，做個一個整體做成PDF文件上傳單據(jù)附件(混凝土等可直進項目)→庫管員出庫

　　低值易耗品和輔材等不在強制控制清單內(nèi)的材料，可在不超過授權(quán)額度情況下，于項目現(xiàn)場經(jīng)項目經(jīng)理同意后自行采購走報銷流程。

　　客戶感言：

　　建筑企業(yè)管理問題是業(yè)內(nèi)的“疑難雜癥”之一，金石軟件能夠為企業(yè)提供一個切實有效、符合長遠發(fā)展計劃的信息化管理平臺。通過金石軟件的應用，我們忠源建設分公司的管理工作快速走向了正規(guī)，收獲頗豐。在今后的日子里，忠源建設將把信息化平臺建設作為一個長久目標，不斷的完善、不斷追求進步，通過信息化的建設完善，企業(yè)定將更上一層樓，向施工特級資質(zhì)企業(yè)邁進。