工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)怎么幫助企業(yè)提高現(xiàn)場效率的？

　　如今，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工標(biāo)準(zhǔn)越來越高，施工管理越來越詳細(xì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)希望通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來確保現(xiàn)場的高效率、便捷、高效的進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目立即交付的關(guān)鍵因素。

　　目前，進(jìn)度管理的關(guān)鍵缺點(diǎn)是：

　　1、工程企業(yè)信息規(guī)劃過程不是按照工作流程建設(shè)的，導(dǎo)致系統(tǒng)信息無法按照工作流程串聯(lián)，造成大量信息孤島。

　　2、現(xiàn)場人、材、匹配不合理，片面化大，導(dǎo)致資源消耗大，工作效率低，工作人員日常工作完成，資源消耗不清楚。

　　3、項(xiàng)目過程不透明，任務(wù)不能自動(dòng)分配合作，或依靠項(xiàng)目監(jiān)督檢查或項(xiàng)目周報(bào)掌握施工進(jìn)度信息。數(shù)據(jù)過時(shí)，幀丟失，主管無法更好地掌握施工進(jìn)度的全景。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)理念

　　為解決施工計(jì)劃中存在的問題，透明工程施工進(jìn)度，合理利用資源，金石軟件發(fā)布了項(xiàng)目進(jìn)度管理的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，創(chuàng)建了高管與工作層的兩層分離、規(guī)模效應(yīng)布局合理、高效運(yùn)行的施工組織管理體系，靈活利用項(xiàng)目資源，規(guī)范進(jìn)度、現(xiàn)場合作、量化日完成指標(biāo)、進(jìn)度數(shù)據(jù)分析決策等。使資源與進(jìn)度緊密相連，提高效率，降低施工計(jì)劃成本。

　　構(gòu)架的系統(tǒng)建設(shè)

　　因此，管理系統(tǒng)可以根據(jù)施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　創(chuàng)建可量化、實(shí)時(shí)運(yùn)營管理計(jì)算平臺：量化工程參與項(xiàng)目的外部和內(nèi)部收入、成本、分?jǐn)傔\(yùn)營費(fèi)用，動(dòng)態(tài)計(jì)算真實(shí)項(xiàng)目和工程企業(yè)核心運(yùn)營數(shù)據(jù)。

　　建立標(biāo)準(zhǔn)沉積和經(jīng)驗(yàn)復(fù)制管理體系：發(fā)布所有項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生大數(shù)據(jù)積累，產(chǎn)生有意義的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)施，快速復(fù)制和迭代經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化。

　　3、創(chuàng)建動(dòng)態(tài)成本控制平臺:根據(jù)一套詳細(xì)的管理模式，收入控制平臺、成本、購置、開支、變動(dòng)、所有費(fèi)用串聯(lián)，即時(shí)分享和相同的成本發(fā)生變化，并操縱每一筆成本支出“范疇、價(jià)格、總數(shù)”幫助工程企業(yè)提高項(xiàng)目的經(jīng)營利潤。

　　4、創(chuàng)建內(nèi)部資源共享與合作平臺：以項(xiàng)目流程為主線，根據(jù)工程企業(yè)的資源服務(wù)內(nèi)容自動(dòng)推送日常工作內(nèi)容。此外，在做出業(yè)務(wù)決策時(shí)，將相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的支持?jǐn)?shù)據(jù)連接起來，提高業(yè)務(wù)合作效率。