工程項目管理中進度、成本和質(zhì)量如何平衡

　　工程項目的理想狀態(tài)是：質(zhì)量好、進度快、成本低，但三者之間的關(guān)系相互關(guān)聯(lián)、相互制約，這通常被稱為鐵三角。質(zhì)量是項目的基石，進度保證項目能夠按時完成，項目成本是企業(yè)利益的保障，平衡關(guān)系尤為重要。

　　進度與成本、進度與質(zhì)量在項目管理理論中的關(guān)系如下：

　　進度與成本的關(guān)系，追求最短的完成時間，必須付出最高的代價。例如，工作需要支付加班費，而且很容易導(dǎo)致返工;項目有最經(jīng)濟的成本周期，在一定時間內(nèi)完成，成本最低。追求最低的成本，通常需要適當(dāng)?shù)匮娱L為成本。進度太長，效率很低。

　　進度與質(zhì)量的關(guān)系：追求短時間完成，錯誤率急劇增加，質(zhì)量必然下降;如果項目時間過長，工作壓力不夠，拖延，也會導(dǎo)致返工和錯誤率上升;進度合適，錯誤率低，開發(fā)時間充足，可保證質(zhì)量。

　　進度成本質(zhì)量三=相互制約，相互影響，相互作用，各目標互補。那么如何平衡進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系呢?我們可以從以下幾個方面來判斷項目的時間、質(zhì)量和成本:

　　第一步是根據(jù)項目類型和企業(yè)實際情況，判斷項目的目標是使企業(yè)盈利，提高知名度，建立基準客戶，找到合適的解決方案。

　　第二步是根據(jù)公司目標任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，做好項目啟動工作：如披露會議、項目總體規(guī)劃、項目里程碑、項目目標等，借助項目管理軟件管理項目。

　　第三步是嚴格執(zhí)行項目計劃，做好PDCA循環(huán)，即計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和處理(AC程)。及時糾正問題，不斷調(diào)整偏差，做好項目內(nèi)外協(xié)調(diào)。

　　最后，在進度、成本和質(zhì)量之間找到平衡點，使三者平衡。在項目管理過程中，我們需要善于工程項目管理軟件。很多時候，由于內(nèi)外因素的原因，項目與之前的想法有偏差。在項目管理過程中，我們需要善于工程項目管理軟件。