工程erp系統能發揮什么作用？

　　伴隨著我國經濟的高速發展，投資規模也在不斷擴大，越來越多的工程建設企業采用ERP工程軟件系統進行項目運營，從而進一步推動整個投資項目的低成本運行。

　　現在市場上我們接觸到的工程項目軟件層次不齊，這也讓投資公司選擇一款合適的ERP工程軟件感到頭疼。它的終極目標是：讓我們企業的項目在規定時間內，在有限的人力、材料、機械設備、資金等條件下，以最快的速度，成本費用最低，提前完成項目落地。

　　接著分析ERP工程管理軟件的優勢所在?

　　一、成本預算控制工程項目管理的作用。

　　一項贏利項目，一開始就進行數據調查、分析、研究，就會得出可控的預算，項目費用的操作是多方面的，光靠人力腦力去統計核算，ERP工程管理軟件可用于集成各種資源、供應商信息價格管理、工程隊人工材料核算、外包費、員工工資等均可設計相應的管理計算模板，系統根據部分數據自動核算，在項目管理過程中，隨時可以進行個別資源、小組資源對整個項目實際成本和預算成本進行分析對比控制，實時更新各大數據報表。

　　二是工程項目管理物資的標準化管理。

　　全工程實施過程中，物料工具的管理是整個工程的基礎，多規格、多品種、多量、少量、少量，可利用ERP工程管理軟件規范、品牌管理、資料圖片管理為各專案團隊提供方便，增加對物料產品的進一步了解，供貨商的有效管理是成本控制的有效方法，供貨商的價格對比、物料質量與ERP系統的對接，在定單計劃中可以清楚地體現出來，自動化物料用量，采購費用。

　　ERP工程管理軟件OA管理，對整個過程管理提供了極大的幫助，軟件支持多級審核，填寫審批意見，也支持單價、數量的分別審批，填寫審批意見等，實現現場項目無紙辦公。

　　制定工藝規范。物料控制、采購過程中的精細化管理，都將為工程項目構建低成本運行框架。

　　三是多個工程項目全面協調管理。

　　如今我們看到有專業的工程隊伍、施工隊伍，很多大型工程為了在規定的時間內完成相應的項目，都會將部分項目外包出去，所以進度管理就成了有效實施的重點。

　　當前，金石ERP項目管理軟件可實現PC端和APP端數據的無縫對接，在全國范圍內實現在線處理，在線跟蹤。工程進度實時查詢，ERP工程管理軟件可以提供匯總對比分析表，分層次建立各項工程的運行狀況，可以快速盤點每項工程的成本、收款、未收款、支出等信息。

　　該項目的管理繁雜繁雜，金石ERP工程項目軟件的研發、設計、實施都是以低成本運作、高效率管理為出發點，因此投資企業的ERP項目管理是項目有效管理的基礎。