工程項目管理怎么做？這幾點最重要

工程項目管理

　　項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅是創(chuàng)造和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，也是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。面對國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展、投資規(guī)模的不斷擴大和項目數(shù)量的增加，建筑企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。那么，如何提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)與國際先進管理模式的融合呢?引入先進的管理理念和信息技術(shù)將是解決問題的關(guān)鍵因素，一起來和金石軟件小編看看吧。

　　互聯(lián)網(wǎng)+工程項目正在工程行業(yè)迅速普及。誰盡快使用它，誰就會有更強的競爭力。項目管理的最終目標是在有限的時間內(nèi)，在有限的資源(勞動力、材料、機械設(shè)備、資金)條件下，以盡快、盡可能低的成本(成本或投資)成功完成項目任務。

　　它有三個主要方面：專業(yè)目標(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力)、工期目標(進度目標)和成本目標(目標成本、投資)，共同構(gòu)成項目管理的目標體系。

　　根據(jù)工程企業(yè)生產(chǎn)管理的特點，金石軟件項目管理系統(tǒng)以系統(tǒng)工程、控制理論和信息理論為理論基礎(chǔ)，采用贏得理、信息集成技術(shù)和矩陣管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學化、市場化的手段，動態(tài)、量化地管理和有效地控制項目實施的進度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財務、安全等全過程。

　　在整體設(shè)計中，金石軟件工程項目管理軟件遵循以成本為核心、以進度和資金為雙主線、以合同為約束的管理模式，主要完成四控四管一協(xié)調(diào)工作，即過程四控(進度控制、成本控制、資金控制、質(zhì)量安全控制)、項目組織協(xié)調(diào)工作。同時，根據(jù)項目管理的每一個過程，遵循計劃、實施、檢查和處理的管理理念，形成計劃-實施-檢查和處理的閉路循環(huán)。