工程項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)方面？

　　項(xiàng)目管理是指受業(yè)主委托，代表業(yè)主對項(xiàng)目組織實(shí)施的全過程或若干階段進(jìn)行管理和服務(wù)。項(xiàng)目管理包括哪些方面?它和項(xiàng)目管理有什么區(qū)別?以下項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商金石軟件供您分析。

　　項(xiàng)目管理是一門管理分支學(xué)科，是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體，與成功實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(如任務(wù))。這包括計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展。
      

　　項(xiàng)目管理的動(dòng)作內(nèi)容為：

　　1.對項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查，收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。配合項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告材料的制定和申報(bào)。

　　2.分析項(xiàng)目，規(guī)劃需求。

　　3.對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

　　4.制定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度表。

　　5.制定項(xiàng)目實(shí)施和控制的基本計(jì)劃。

　　6.建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

　　7.項(xiàng)目過程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

　　8.跟蹤和分析成本。

　　9.記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。

　　10.管理項(xiàng)目中的問題。風(fēng)險(xiǎn)與變化。

　　11.工程隊(duì)伍建設(shè)。

　　12.各部門、各項(xiàng)目組協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目培訓(xùn)。

　　13.項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理考核。

　　14.了解并貫徹公司的長期和短期政策，以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的發(fā)展。

　　項(xiàng)目管理的概念更為廣泛，管理項(xiàng)目的資源、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、瓶頸和錯(cuò)誤，使項(xiàng)目穩(wěn)定甚至超額;項(xiàng)目管理更具體，管理項(xiàng)目供應(yīng)、施工、資源安排、供應(yīng)商、承包商、風(fēng)險(xiǎn)等。