如何控制土木工程項(xiàng)目的成本？(圖文)

　　在建筑土木工程項(xiàng)目的成本控制中，要有科學(xué)有效的方案，可以從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)重視:

　　如何控制土木工程項(xiàng)目的成本?

第一，準(zhǔn)備階段的成本控制。

　　建筑土木工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制非常重要，需要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，參考招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等數(shù)據(jù)，做好成本預(yù)算，制定計(jì)劃，規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)建筑工程的情況，采用設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)數(shù)據(jù)分析的方法，使成本控制方案更加清晰。

　　如何控制土木工程項(xiàng)目的成本?

二、施工成本控制。

　　在建筑土木工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)是成本控制的重點(diǎn)，因?yàn)槭┕ど婕暗娜藛T、技術(shù)、設(shè)備和材料是多樣化的，因此有必要在這個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制工作。完善各項(xiàng)目要素配置，積極完善生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)，優(yōu)化施工方法。制定和完善科學(xué)的施工方案是提高成本控制效率的重要舉措。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)注意根據(jù)項(xiàng)目資金管理進(jìn)行核算，合理充分利用資金。按要求落實(shí)財(cái)務(wù)收發(fā)、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退等工作，可以保證資金的有源可追查。在工程實(shí)際施工中，應(yīng)加強(qiáng)成本管理，注意設(shè)備和材料的成本控制，成本控制人員應(yīng)能從全面的角度做好成本控制工作。

如何控制土木工程項(xiàng)目的成本?

三、工程驗(yàn)收成本控制。

　　在實(shí)施成本控制方案時(shí)，建筑土木工程項(xiàng)目應(yīng)能在工程驗(yàn)收過(guò)程中加強(qiáng)成本控制，并按要求完善成本結(jié)算工作。工程保修環(huán)節(jié)的成本控制和整體保修計(jì)劃的審核優(yōu)化應(yīng)得到很好的實(shí)施，最終確定保修計(jì)劃。在竣工會(huì)計(jì)工作的實(shí)施中，要為整體工程造價(jià)工作提供依據(jù)，在實(shí)施中要能夠按照合同條款實(shí)施會(huì)計(jì)價(jià)格，明確結(jié)算方式，明確成本標(biāo)準(zhǔn)和特殊條款。此外，要注意逐一核算工程量，確保工程完成量。通過(guò)結(jié)合合同要求，提高結(jié)算質(zhì)量，完善竣工驗(yàn)收成本的控制，有助于做好工程成本管理的最后階段。