工程成本管理的幾大要點

　　建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵是如何合理控制企業(yè)的工程成本。只有科學(xué)合理地把握工程成本的構(gòu)成，才能有效地控制工程成本。

　　以下是建筑企業(yè)工程成本控制相關(guān)問題的分析，僅供參考。

　　01

　　工程質(zhì)量成本。

　　1.質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(返工、停工等)。).外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量檢驗成本。工程質(zhì)量的保證往往會導(dǎo)致成本的變化，但質(zhì)量和成本不能相反。

　　(1)長期以來，許多企業(yè)無法充分認識質(zhì)量與成本的辨證關(guān)系，對工程成本關(guān)注不夠，質(zhì)量上升，工程支付的質(zhì)量成本也隨之上升，經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。

　　(2)另一種情況是企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量。當(dāng)時利潤指數(shù)可能很高，但由于質(zhì)量上不去，可能會增加不符合質(zhì)量標準的額外質(zhì)量成本，對企業(yè)產(chǎn)生不良社會影響。

　　2.從質(zhì)量成本管理中獲益是企業(yè)的明智和重要的管理目標。工程質(zhì)量越高越好，超過合理水平就屬于過度質(zhì)量。

　　02

　　工程安全成本。

　　合理投入安全成本是降低工程成本的必要手段。

　　許多施工企業(yè)為了降低工程成本，往往忽視了施工中必要的安全投入，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。事故發(fā)生前，他們降低了工程安全施工的成本。一旦發(fā)生事故，10倍.30倍甚至上百倍的安全成本將被賠償。

　　這樣的例子并不少見，但往往施工企業(yè)并不太重視這種輔助施工，不投入的后果是工程事故不斷發(fā)生。

　　03

　　臨時建設(shè)成本

　　臨時建設(shè)設(shè)施費用應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況編制，主要考慮以下幾點:

　　一、工程項目施工年限較長的，臨時建房適宜就地取材或購置現(xiàn)有臨時建設(shè)。

　　二、屬于工程前期的施工項目，施工期限較短，可采用租方式。如果工程后期企業(yè)沒有后續(xù)工程，可以將建成的住房和臨時建設(shè)設(shè)施有償轉(zhuǎn)讓給后續(xù)施工企業(yè)，以降低工程成本。

　　3.在施工企業(yè)建設(shè)的項目中，工期短，流動性大。臨時住房可以采用可拆卸的房屋，每個項目都會逐步攤銷，以最大限度地降低臨時住房設(shè)施的成本。

　　04

　　工期成本。

　　工期成本是采取相應(yīng)措施完成合同工期所發(fā)生的一切費用，適當(dāng)提前完成工期是控制成本的有效手段。在工程施工管理中，工期管理是一項非常重要的管理，不僅是施工企業(yè)實現(xiàn)合同工期信譽的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。

　　1.施工方案的質(zhì)量控制。

　　對于建設(shè)項目中工程量大、施工難度大，或者對整個建設(shè)項目的完成起著關(guān)鍵作用，甚至?xí)绊懻w情況。為了準備技術(shù)和資源，施工過程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置必須:

　　(1)確定合理的施工程序、順序和工藝流程，兼顧先進的工藝和經(jīng)濟合理的施工方法，選擇既能滿足工程需要，又能發(fā)揮其效率的施工機械。

　　(2)通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟、管理等方面的綜合分析，綜合考慮，科學(xué)合理的編制，分析比較后選擇最佳的施工方案。

　　(3)在施工過程中，需要采取一系列正確、科學(xué)的檢測和監(jiān)控措施，以保證施工方案的科學(xué)性和合理性，從而保證合同、設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。

　　二、施工環(huán)境質(zhì)量控制。

　　項目建設(shè)環(huán)境包括項目周圍所有相關(guān)事物，如項目所需的技術(shù)、資源、產(chǎn)品和性質(zhì)、買家、競爭對手和項目的自然因素，如地理位置、項目建設(shè)中的經(jīng)濟、政治和自然氣候條件等。

　　項目在一定的項目背景下進行，直接或間接影響項目。項目實施過程中的管理應(yīng)以研究項目施工組織計劃的制定、施工計劃的安排、竣工投產(chǎn)時間和工程質(zhì)量標準、工程成本核算和施工管理材料供應(yīng)計劃和管理為主。

　　05

　　人力資源成本

　　人的因素非常重要，合理有效地管理人才，使用人才，充分發(fā)揮其主動性，創(chuàng)造性是施工管理者必須思考的問題。

　　1.由于市場競爭，業(yè)主普遍傾向于合理低標中標。現(xiàn)實中，大多數(shù)施工企業(yè)都是以低利潤的價格投標，然后在項目中爭取變更索賠。

　　然而，業(yè)主的反索賠防范能力逐漸增強，因此采用風(fēng)險承包。總承包甚至不平等合同條款給施工(投標)單位帶來了利潤率的屏障。在質(zhì)量無法降低、安全必須保證的情況下，施工企業(yè)人員工資與業(yè)主單位人員工資的差距越來越大。

　　因此，人才流向業(yè)主，流向經(jīng)濟福利待遇好的單位，施工企業(yè)不斷培養(yǎng)人才，但人才不斷流失。

　　2、施工企業(yè)工作環(huán)境艱苦，勞動強度大，經(jīng)濟福利待遇低。

　　3.施工企業(yè)負擔(dān)重，難以普遍提高相關(guān)人員的經(jīng)濟福利待遇。

　　4.人員結(jié)構(gòu)趨于老化和不合理。由于時代的不斷進步和知識的更新，大多數(shù)45歲以上的員工很難適應(yīng)計算機應(yīng)用的不斷發(fā)展。

　　五、工程建設(shè)項目走南闖北，工作條件艱苦，老弱職工難以勝任。

　　根據(jù)目前的市場情況，人力資源共享是減輕施工企業(yè)負擔(dān)的最佳方式。

　　任何企業(yè)都有自己的特殊性住重要人才，提高人才待遇。特別是現(xiàn)場管理人員要根據(jù)施工企業(yè)的人員素質(zhì)來確定，不能大材小用，不能太少，不能臃腫。管理者不夠，生產(chǎn)上不去，也會導(dǎo)致成本增加。

　　06

　　材料成本。

　　一、控制材料用量。

　　一些施工企業(yè)因低價中標或過度追求利潤而偷工減料。甲方驗收不合格或質(zhì)量問題暴露后，返工成本必然大于正常成本，施工企業(yè)信譽受損，給企業(yè)帶來無形損失。

　　二、選材合理。

　　原則上，材料的選擇是根據(jù)設(shè)計要求和合同要求來確定的，質(zhì)量過高，成本增加。在總承包項目中，施工單位應(yīng)及時與設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商，并根據(jù)相應(yīng)的使用壽命選擇材料，既能保證工程質(zhì)量，又能降低成本。

　　三、合理控制材料價格。

　　首先，在材料質(zhì)量相同的情況下，貨比三家，就近取材。現(xiàn)在市場材料更新速度加快，科研專家在開發(fā)另一批老產(chǎn)品時，除了質(zhì)量優(yōu)先，價格也應(yīng)該相對優(yōu)先。

　　所以，不僅設(shè)計單位要注意建筑市場的新動向，我們的施工企業(yè)也要高度重視，只有抓住機遇，才能獲利。

　　建筑企業(yè)要想在這個快速發(fā)展的社會中占據(jù)一席之地，就必須提高競爭力，加強施工管理，提高施工質(zhì)量，牢牢把握這些容易浪費成本的環(huán)節(jié)，最終提高工程項目的利潤率!