成本組成——人工成本

　　人工成本

　　在工程項目項目管理系統(tǒng)軟件中，項目成本統(tǒng)計分析是手機軟件關鍵之一。項目成本主要分成四大類：人工成本、原材料成本、機械設備成本、其它雜費成本。金鼎工程項目項目管理系統(tǒng)軟件也是那樣區(qū)劃的(如下圖所示：)，而每一類又細分化了許多控制模塊，每一個控制模塊下邊又涵蓋了許多基本的業(yè)務流程票據(jù)，各類基本業(yè)務流程票據(jù)最后篩選產(chǎn)生項目成本。

　　人工成本，可分成職工工資、勞務工資、工程分包費三個一部分。

　　【職工工資】可用以統(tǒng)計分析企業(yè)管理者、項目管理人員等固定不動工作員的薪水成本。員工工資表是依據(jù)職工考勤表轉化成，每一個項目的考勤可以獨立入錄，但一個月份只有轉化成一張工資條。職工考勤的入錄非常簡單，是按數(shù)字表示出勤率狀況的，全勤獎填好1、半勤填0.5、缺課填0。如果有晚到、曠班、曠職等狀況可以填好員工罰款單來開展扣工資。

　　職工工資的計算方式有月薪水和日工資二種方法(在職工維護保養(yǎng)中設定)，按月工資核算時薪水不會受到考勤危害，按日工資核算時，職工工資相當于日薪水乘于考勤日數(shù)。以上測算得到的是應發(fā)工資，客戶還需要依據(jù)自身的具體情況來編寫公式計算，得到實發(fā)放工資。下面的圖所顯示：職工維護保養(yǎng)中有每一個職工固定不動的月薪水、日工資、基礎工資、技術職稱薪水等。

　　此外，也有依據(jù)系統(tǒng)軟件中各業(yè)務流程票據(jù)全自動測算的扣工資預借、扣職工貸款、扣處罰、員工請假單中休假扣工資等，也有必須手工制作加上的在薪水項目界定中各種各樣扣費、補貼等。

　　職工工資成本的分擔是依據(jù)考勤表來全自動測算的，例如：3月份某職工在A項目工作中了8天，在B項目工作了10天，在C項目工作中10天，那麼分擔計算方法相當于：薪水數(shù)除于28天再乘于各項目的工作中日數(shù)，得到各項目應分擔的薪水數(shù)。

　　【勞務工資】可用以統(tǒng)計分析企業(yè)非固定不動的工作員，或別的勞務企業(yè)的工人工資，勞務工資計算方式可選計日、記工、記分、記時、計件工資(在加上勞務人員信息時設定)。

　　勞務工資表有依據(jù)勞務考勤表轉化成，每一個項目的勞務考勤要獨立入錄，每一個項目每個月份轉化成一張勞務工資表。紀錄勞務考勤表時間范圍可挑選三種方法：按日、按月、自定(1個月以內)。

　　在勞務考勤中，紀錄的內容主要包含：當今日期的出勤率狀況、工作任務。如下圖所示：職工張三在7月25日，考勤數(shù)為8，工作任務為，在A區(qū)接電纜。他的薪水種類歸屬于記時，因此8意味著8鐘頭，他當日的薪水為：25乘于8=200。除一切正常的考勤外也有承攬款一項，一般是紀錄職工當日的補貼或加班工資等。

　　假如勞務職工有預支工資的狀況，可以統(tǒng)計在勞務預借單里，在轉化成工資條時，一鍵測算扣預借款，此外轉化成工資條時也有承攬款累計及其二項可以手動式加上的賬款：別的扣費和別的補助。

　　勞務工資沒有項目分擔，依據(jù)工資條中項目名字全自動歸納統(tǒng)計分析到該項目。

　　【工程分包費】可用以統(tǒng)計分析專業(yè)分包造成的成本及臨時性雇傭的零工成本。如軟件流程圖所顯示：工程分包成本是由業(yè)務外包人工單產(chǎn)成，其源頭可分成兩一部分，第一：來源于分包合同中的合同書工程驗收，第二：來源于合同書外零、點工工程驗收。

　　合同書工程驗收和合同書外零、點工工程驗收，都需要創(chuàng)建業(yè)務外包人工單，二者的區(qū)分取決于，前面一種在外面包人工單里實行的合同書(可以載入到合同書內的有關信息，如合同書量、匯報量等)，后者在外面包人工單中未實行合同書。

　　工程分包成本是依據(jù)業(yè)務外包人工單里項目名字全自動歸納統(tǒng)計分析到該項目。