總價合同（以質保金付款節點控制）
總價合同也是項目管理中多見的合同形式，在這兒舉個例子，如下圖實例
操作過程設計構思:合同書內容為寫字樓電梯安裝，并并不是按數量統計的，是一個售價，因而付款總數為按合同金額。因為最后要剩余10%作為維修保證金且周期相對性較為長，因而付款額度設置成90%。第一次為預付款，第二次做項目外包人力資源單全部工程竣工驗收，再付款到90%。三個月退還維修保證金時,先在合同書把付款額度改成0，再交最后的10%.
最開始創好一個分包合同，并再加上合同書內容，如下圖
在合同書付款及相關發票進行預付款。
安裝開展后進行工程外包工程竣工驗收。
接著進行付款
三個月后如無質量問題，付款剩下保證金。付款前先把付款額度改成0
那般這一總價合同就推行完畢。
