成本管理軟件怎么用？

　　工程項(xiàng)目成本控制始終是施工企業(yè)管理的頭等大事，工程項(xiàng)目成本控制指的是為確保工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用不超過項(xiàng)目預(yù)算所開展的工程項(xiàng)目資源計劃編制、項(xiàng)目成本估算、工程項(xiàng)目成本預(yù)算和工程項(xiàng)目成本控制等層面的管理方法全過程和活動。

　　工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)成本控制的管理中心，項(xiàng)目成本的盈虧可以直接影響到公司的社會經(jīng)濟(jì)效益、命運(yùn)和發(fā)展前途。而工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分。在規(guī)范化的銷售市場情況下，低成本競爭是建筑企業(yè)最具優(yōu)勢的競爭策略。對工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用開展合理的管理方法，是建筑企業(yè)獲得利潤的確保，可以直接影響公司的社會經(jīng)濟(jì)效益。怎樣降低成本，增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理方法，提升公司社會經(jīng)濟(jì)效益，不論是理論界還是在工程項(xiàng)目實(shí)踐中都作了很多有益的探索。但以往的成本費(fèi)用管理機(jī)制中，欠缺對項(xiàng)目成本的動態(tài)跟蹤管理方法及合理的管理手段，使得各類成本費(fèi)用管理職能不可以很好地實(shí)現(xiàn)。采用工程成本管理軟件已經(jīng)成為廣大施工企業(yè)新的選擇。

　　施工企業(yè)對項(xiàng)目部的成本控制，因?yàn)榍啡笨茖W(xué)合理的管理方法依據(jù)和合理的立即跟蹤方式，要不就管得過死，使項(xiàng)目部失去活力;要不就無法控制，各類成本費(fèi)用管理職能形式化。最終僅有到工程項(xiàng)目竣工決算時才可以真正知曉工程項(xiàng)目的盈虧，且盈虧的緣由和合理性過后也無法評判。這類過后控制的管理方式毫無疑問難以實(shí)現(xiàn)各類成本費(fèi)用管理職能，而施工管理軟件能夠全程監(jiān)控工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用動態(tài)變化情況，成本費(fèi)用信息內(nèi)容將伴隨著工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生、支出動態(tài)變化。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在施工生產(chǎn)過程中，因?yàn)榍啡绷⒓锤櫝杀举M(fèi)用的合理方式，受時間、精力和專業(yè)能力的限制，無法立即掌握和預(yù)測施工生產(chǎn)中的成本費(fèi)用狀態(tài)。給予一套能立即反映各類成本指標(biāo)、操作方便的成本管理系統(tǒng)，對提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理效益毫無疑問能發(fā)揮巨大的幫助。也是有一部分公司試圖立足自身開發(fā)這樣的系統(tǒng)，但因?yàn)槭苋藛T和情況的限制，不果而終。

　　國外對成本控制的研究一般屬于企業(yè)內(nèi)部行為，借助于高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，工程項(xiàng)目成本費(fèi)用動態(tài)跟蹤和信息反饋非常迅捷立即。如我國有名的魯布革工程項(xiàng)目，由日本大成公司承包建設(shè)，遠(yuǎn)在日本的總部能立即了解和掌握現(xiàn)場成本控制狀態(tài)。雖以低于標(biāo)底43%的標(biāo)價中標(biāo)，仍然取得了預(yù)期的利潤。我國目前的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法還存在著一部分問題，如項(xiàng)目管理人員的成本控制意識薄弱，注重施工成本費(fèi)用而忽視其他成本費(fèi)用的剖析控制，成本控制計算方式落后，預(yù)測、剖析欠缺科學(xué)論證依據(jù)等。隨著我國項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法正在逐漸被市場經(jīng)濟(jì)的洪流所沖刷，新的有效的項(xiàng)目成本管理方法一時未能形成或有效到位，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理中存在的不足日益明顯，需要我們認(rèn)真地研究。

　　因此，本文力圖在工程項(xiàng)目成本分析和成本控制等方面開展研究，具有一定的理論和實(shí)際應(yīng)用價值。本文通過工程成本管理軟件建立工程項(xiàng)目全面成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的監(jiān)督與核查。而項(xiàng)目經(jīng)理可以在工程施工過程中，即時掌握實(shí)際成本生成及受控狀態(tài)，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。工程項(xiàng)目成本管理與控制是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要組成部分，本文我國現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域成本控制現(xiàn)存的問題處罰，提比較全面、系統(tǒng)的理論體系和分析方法，為有效解決建設(shè)領(lǐng)域成本失控問題提供了思路。把握全面成本管理的思想，對于處理我國工程建設(shè)領(lǐng)域眾多現(xiàn)實(shí)問題具有一定的指導(dǎo)意義。