成本項目管理軟件的實施必須滿足的要點

　　項目管理軟件作為項目企業的核心業務管理系統，其實施效果直接影響到企業未來的發展。跟隨項目管理軟件供應商金石軟件了解項目管理軟件實施必須滿足的條件。

　　項目管理軟件的實施必須滿足以下幾點：

　　1.以項目為核心。

　　軟件作為一種實際應用工具，是一種提高生產力的生產工具實施過程中，貫穿整個項目生命周期，從管理項目啟動、計劃、實施、監控和結束、覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目要素，本質是基于項目資源的整體監控，逐步分解項目作為具體任務，實現項目運營能力的最大化，最終提高整個項目管理能力。

　　2.信息共享透明。

　　在項目實施過程中，必須整合決策層、管理層和執行層之間的關系。任務計劃、問題處理、信息文檔、信息共享和處理是決定項目管理成敗的因素，不會導致項目管理難度系數過大或造成不可挽回的損失。

　　3.處理關鍵節點。

　　在項目管理過程中，執行者影響效率的方式不是不去做，而是執行過程中的結果沒有達到預期。當被發現時，整個項目已經滯后，形成了不可挽回的時間、經濟成本等損失。實施中最理想的方法就是通過科學的管理方法，讓執行者不用主動報告，無形中處理任務的關鍵節點讓項目進展持續。

　　4.知識系統沉淀。

　　完成每個項目必須有一定的知識系統沉淀。捷威IMIS-PM系統支持項目+任務+過程+知識的無縫集成，具有知識系統備份功能，便于總結和復習。

　　5.簡單實用。

　　市場上有很多項目管理軟件，在實際實施過程中往往成為雞肋，缺乏用戶體驗的設計理念。高質量的用戶體驗是一種享受，可以提高工作效率，節省學習成本。