建設工程企業如何實現可持續發展？這幾點不能不看

　　建筑企業的道路在哪里?目前，我國建筑產業化所需的市場基礎已基本建立，但如何應對數字化轉型浪潮、技術人員短缺、節約自然資源和可持續發展戰略已成為建筑工程企業面臨的重要問題。

　　在當今時代，剩下的是中國建筑工程企業發展的唯一途徑，不被市場淘汰，尋求變革和生存，與時俱進。建議施工企業做好以下工作：

　　一是加快產業轉型和產品結構調整。

　　主要集中在預制建筑、投資運營、住房建設、水環保等領域，如中國建設局、中國建設技術投資建設全產業鏈服務預制建筑智能工廠、第一預制建筑設計中心、中國鐵路建設公路運營有限公司、中國交通建設明確以超高層建筑和預制建筑為兩個重要方向。

　　二、數字化、智能化已成為轉型升級的引擎。

　　許多建筑企業以新一代信息基礎設施建設為契機，在數字化轉型方面進行了大量的探索和實踐。BIM、GIS、云計算、大數據、人工智能、3D打印、物聯網、機器人等技術將給傳統建筑業帶來巨大的變化。數字建筑將建造從設計到運營和維護的建筑。數字設計、所有者、建立、供應鏈、創造新的數據合作效應將是一個更有效、更好、更合作的建筑服務平臺。金石軟件項目管理軟件是建筑企業實現數字化轉型的選擇。

　　三、資質和企業信用體系資質的重要性。

　　通過企業信用評估取代原企業資格，通過未來區塊鏈技術的應用取代企業信用。此時，加強了業務運營要求和企業風險控制體系的建立。低價投標必須包括績效保險和質量保險，并引入第三方服務，以加強監督和責任。

　　四、完善集成技術。

　　20世紀80年代，中國的工業化還沒有持續發展。部分原因是許多結構節點處理不成熟，存在大量漏水、裂縫等問題。目前，工業工程構件主要是預制地板和預制剪力墻。構件之間連接點的質量風險尚未解決，缺乏技術創新，現場鑿子操作較多，許多預制鋼筋被切斷，安全風險較大。

　　另一方面，工業技術配套設施不完善，沒有綜合技術體系。目前的技術發展主要集中在單一技術和單一企業技術的推廣應用上。技術和組織缺乏有效的整合和整合，難以充分發揮技術應用的綜合效益。因此，在解決連接技術點的基礎上，大力推進完整的技術體系，整合單一技術，形成體系，產生整體效益。

　　五、貫穿可持續發展理念。

　　雖然我國工業化建設仍處于探索階段，存在諸多問題，但面對技術工人和自然資源的短缺，走工業化之路將是我們唯一的途徑。因此，當我們開始施工時，我們應該貫穿整個施工過程中可持續發展的概念。例如，在施工開始時，應考慮未來的維護、維護、更換等環節，以實現構件的可替代性。同時，還應考慮建筑功能的變化，用戶和功能的變化對建筑的影響，使建筑真正實現可持續發展。