施工項(xiàng)目成本的概念

　　施工項(xiàng)目成本的概念

　　工程成本是以工程項(xiàng)目作為成本核算對象，是施工過程中實(shí)際消耗人、材、機(jī)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等的總和，簡單說來，是在開展施工項(xiàng)目的過程中，企業(yè)在施工過程中所形成的所有施工費(fèi)用

　　一、施工項(xiàng)目成本的分類

　　根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目成本管理的不同要求，施工項(xiàng)目成本可分為:

　　1依據(jù)成本形成階段和成本的用途，可將之分成預(yù)算、計劃、實(shí)際這三種成本。

　　2依據(jù)成本對象的范圍，可將之分成建設(shè)、單項(xiàng)、單位、分部分項(xiàng)這四種工程項(xiàng)目成本。

　　3依據(jù)成本核算所處時期，可將之分成中期、竣工這兩種施工成本。

　　4依據(jù)所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、所具有的工程量這二者之間的關(guān)系，可將之分成固定、變動這兩種成本。

　　二、施工項(xiàng)目成本管理綜述

　　1施工成本管理概念

　　施工項(xiàng)目成本管理是在滿足合同工期、質(zhì)量要求的前提下，在項(xiàng)目實(shí)施過程通過目標(biāo)管理、計劃管理、協(xié)調(diào)管理、動態(tài)管理項(xiàng)目管理方法，實(shí)現(xiàn)對工程費(fèi)用的有效控制，最終實(shí)現(xiàn)成本最小化、利潤最大化的成本管理目標(biāo)的一種科學(xué)的管理活動。

　　2成本預(yù)測

　　施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工企業(yè)與項(xiàng)目部根據(jù)歷史同類數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)、工程市場信息，應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析對施工項(xiàng)目成本水平及其可能存在的趨勢、風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析評估，預(yù)測項(xiàng)目的單項(xiàng)成本及總成本、成本預(yù)測的意義為項(xiàng)目成本管理改進(jìn)指明方向和提供參考，為項(xiàng)目內(nèi)部各崗位降低成本、節(jié)約開支找出途徑。

　　3成本計劃

　　施工項(xiàng)目成本計劃是根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃、企業(yè)消耗量定額、項(xiàng)目所在地材料物資供應(yīng)市場信息、勞務(wù)市場信息等調(diào)查資料制定的，項(xiàng)目成本計劃是動態(tài)成本控制的目標(biāo)成本，是成本考核、業(yè)績考核的重要依據(jù)檔。

　　4成本控制

　　在針對施工項(xiàng)目開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，開展成本控制工作，就是要管理施工期間形成的、會對項(xiàng)目成本造成不同程度影響的所有成本費(fèi)用都在成本計劃范圍內(nèi)，使相關(guān)人員能夠在第一時間獲取各項(xiàng)真實(shí)的成本信息，能夠據(jù)此而嚴(yán)格進(jìn)行審查，以確保施工期間形成的費(fèi)用都能達(dá)標(biāo)，使相關(guān)人員能夠?qū)?shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)與原定計劃之中應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，并根據(jù)所得。