工程管理軟件容易出現(xiàn)什么缺點(diǎn)？

　　目前，許多建筑公司都在緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，引入工程管理軟件來提高項(xiàng)目管理水平。但是，使用后發(fā)現(xiàn)存在許多缺點(diǎn)，給企業(yè)帶來許多困擾和損失。

　　案例

　　項(xiàng)目工地急需大量材料，企業(yè)管理規(guī)定由項(xiàng)目部提出計(jì)劃，經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)后由采購部采購，監(jiān)理部門進(jìn)行驗(yàn)收。從邏輯上看，這符合現(xiàn)代管理模式，明確責(zé)任，防止內(nèi)部腐敗。然而，在實(shí)際操作中，情況變得復(fù)雜。商務(wù)部認(rèn)真審查賬目后發(fā)現(xiàn)，建筑方應(yīng)向工程款支付一部分，但其拒絕采購，遵循管理制度，工程部因無材料而延遲工期。

　　遇到這種情況的工程人自然不會(huì)滿意，他們認(rèn)為工程管理軟件只是一個(gè)虛有其表的東西，名聲好聽卻無實(shí)用性。真正有效的方法仍然是使用傳統(tǒng)的方式。鑒于這些情況，我將在本文中討論我自己的觀點(diǎn)。

　　各種工程管理軟件的實(shí)現(xiàn)邏輯各不相同。

　　工程管理軟件是將項(xiàng)目施工過程總結(jié)出有效的管理方法。由于管理方法是由個(gè)人的主張和見解或企業(yè)的運(yùn)營(yíng)邏輯決定的，因此它們是獨(dú)特的。

　　因此，上述案例中涉及到的問題實(shí)質(zhì)上是源于工程管理軟件選擇存在問題，而非施工企業(yè)不能、不應(yīng)或不適合使用工程管理軟件。這意味著，施工企業(yè)必須審慎選擇真正適合其需求的工程管理軟件。

　　適用于施工管理的軟件的特點(diǎn)

　　在使用方面，非常容易上手。

　　在管理方面，需要關(guān)注施工過程。

　　在功能方面，該產(chǎn)品功能齊全，同時(shí)各項(xiàng)功能數(shù)據(jù)可以相互通信。

　　現(xiàn)在我們深入探討一下為什么會(huì)有這三個(gè)要求。中小微施工企業(yè)的主要任務(wù)是管理工地項(xiàng)目中的人員、人才以及機(jī)械設(shè)備。

　　大部分在工地上工作的人是建筑工人，他們的文化層次相當(dāng)有限，因此只有那些易于操作，容易上手的軟件才能被普及和推廣。這一點(diǎn)是毫無疑問的!

　　在工地上，管理的核心內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量控制和進(jìn)度管理。這三個(gè)方面至關(guān)重要，需要深入了解每個(gè)板塊的具體內(nèi)容，而不僅僅是將紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)化為電子記錄。必須建立數(shù)據(jù)分析和異常預(yù)警機(jī)制。

　　我推薦兩款工程管理軟件：

　　金石工程管理軟件，是一款專門用于管理工程項(xiàng)目的軟件。它提供了完整的項(xiàng)目管理工具，包括計(jì)劃制定、進(jìn)度跟蹤、資源管理、成本分析等。用戶可以根據(jù)自己的需要自定義功能模塊，同時(shí)也支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作和實(shí)時(shí)溝通，幫助項(xiàng)目管理人員更好地管理和控制項(xiàng)目進(jìn)展。

　　金石工程管理軟件從2009年開始研發(fā)，歷時(shí)14年才成為一款比較成熟的工程管理軟件。公司管理層具有超過20年的工程企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理軟件經(jīng)驗(yàn)。該軟件深刻了解當(dāng)前施工企業(yè)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，將現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、工程日志、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面全部納入體系，協(xié)助施工企業(yè)管理項(xiàng)目以降低成本、提高效益，并為管理層提供異常預(yù)警與決策依據(jù)!

　　廣聯(lián)達(dá)

　　廣聯(lián)達(dá)是一家以建筑行業(yè)資格為基礎(chǔ)的公司，專注于為客戶提供數(shù)字化軟件產(chǎn)品、解決方案及相關(guān)服務(wù)，致力于覆蓋工程項(xiàng)目的全生命周期。我們的業(yè)務(wù)涵蓋設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工、運(yùn)維、供采、園區(qū)，以及金融、高校、投資并購等領(lǐng)域。我們提供工具軟件、解決方案及大數(shù)據(jù)服務(wù)等服務(wù)。