一家大型建筑企業集團，究竟需要哪種成管理軟件?(圖文)

　　大家都知道，作為基建大國，中國有超過11萬家建筑企業，特級、二三級資質、專業分包，每個企業的規模和業務類型都不一樣，因此選擇適用自己的一套工程企業管理軟件。

　　一家大型建筑企業的規模在一定程度上決定了其管理方式和路徑的差異，就以大型施工企業為例，一般情況下，采用工程管理軟件，嚴格控制工程項目，在短時間內可以改變過去粗放的生產管理模式，提高經營效率，還能在長期的信息化實踐過程中幫助企業提升管理綜合能力，利用數字化的力量實現企業的轉型升級。

　　但作為大型建筑企業，由于其本身的業務場景也會比較復雜(組織層次多、專業版塊多、業務模式多樣、管理模式多樣、多項目方關聯、多系統集成等)，因此，構建一個適用于自身的企業級管理平臺。

　　因此，作為一家大型建筑企業集團，究竟需要哪種管理軟件?

　　一，集中統一管理。

　　對于已成熟的大型建筑企業集團管理軟件，通常將集團-區域公司/分公司-項目部劃分為三個層次，充分考慮不同企業群體的分層管理結構;把集團公司建設為戰略控制中心，把分公司建設成為管理控制中心，把分公司建設為運營控制中心，把項目辦成執行控制中心，使各管理層次的功能與優勢得到充分發揮，提高管理水平。

　　二，關注四條主線。

　　例如市場主流的金石工程管理軟件，以進度、成本、資金、綜合四條主線為核心進行模塊設計和邏輯關系搭建，突出管理重點，抓住管理核心，確保系統應用盡快見效。

　　工期主干是以工程進度為中心進行現場事務管理，包括從施工開始的項目進度計劃和實際進度的報告，通過系統可進行動態進度預警和進度調整，實時了解進度偏差。各施工環節結合相應的質量、安全檢查、技術資料管理等內容，確保工程進度可控、質量可控、安全可控、技術資料完整。

　　費用主線是以項目成本控制為核心的經濟類業務管理，包括項目成本預控、合同控制、物資管理、成本核算等，確保成本受控，實現項目經營降本增效。

　　財政財政主線是指以項目資金為中心對各種合同和業務進行管理，包括對各種合同和業務的最終資金收支管理，動態掌握項目實際資金收支狀況，資金計劃和執行情況等，確保資金和資金的控制與控制。

　　整合主線就是整合企業級管理內容，實現企業與項目間的協同辦公、人力資源管理、財務管理、稅務管理等多個集團綜合管理。

　　三、管理覆蓋工程建設的整個生命周期。

　　如金石工程管理軟件專為施工企業搭建的管理平臺，包括項目前期招標、中標后過程管理、竣工驗收等階段的項目全壽命周期管理，包含招標計劃管理、合同管理、進度管理、質量管理、技術管理、通訊管理、安全管理、環境管理、物料管理、周轉物料管理、裝備管理、成本管理、項目資金管理、竣工管理、風險控制等功能模塊，實現了對項目的全過程控制。

　　簡而言之，只要施工企業采用類似金石工程管理軟件等大型管理系統，就能提高企業的標準化，信息化，數字管理、智能管理水平還是有幫助的，有興趣的公司可行動起來，建議多了解行業廠商解決方案，可先免費體驗咨詢，嘗試之后，選擇適合的產品和計劃。