工程成本管控要注意什么問題？(圖文)

　　施工項目成本管理流程。

　　施工項目成本管理就是在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)的措施，包括組織措施.經(jīng)濟措施.技術(shù)措施.合同措施，將成本控制在計劃之內(nèi)，并進一步追求最大限度節(jié)省費用。

　　施工項目成本管理的內(nèi)容與方法。

　　由六個環(huán)節(jié)組成：

　　-建筑費用的預(yù)測;確切地說，費用預(yù)測的范圍是多少。

　　-建造費用計劃;在成本控制方面到底是可行的。

　　——建筑成本控制;如何實施控制手段。

　　——建筑成本核算;成本是否得到控制，應(yīng)予以核算。

　　-建筑成本分析;看成本與計劃是否存在偏差，如果存在偏差要找出原因并進行分析。

　　——建設(shè)項目成本評估等環(huán)節(jié)。經(jīng)過分析之后，今后哪些地方要提倡，哪些地方要堅決制止。

　　一、成本預(yù)測。

　　費用預(yù)測是指根據(jù)工程造價信息和工程建設(shè)項目的具體情況，利用一定的專業(yè)方法，對未來的成本水平及發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。就是在工程建設(shè)之前，對費用進行估算。

　　費用預(yù)測是建筑工程項目成本決策和規(guī)劃的基礎(chǔ)。

　　·費用預(yù)測方法分為兩種，即定性預(yù)測和定量預(yù)測。

　　質(zhì)量預(yù)測：個別拍賣法，專家會議法。

　　定量分析：移動平均方法。

　　二、費用規(guī)劃。

　　·成本計劃是用貨幣形式編制項目在計劃期間的生產(chǎn)費.成本水平.成本削減率，以及為降低成本而采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

　　•作用：

　　1.建立項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制與核算工作;

　　2.為減少項目費用提供指導(dǎo)文件;

　　3.確定目標(biāo)費用的基礎(chǔ)。

　　·費用計劃內(nèi)容：

　　包括直接成本計劃和間接成本計劃。

　　制定項目費用計劃的方法：

　　1)利潤目標(biāo)法;

　　2)技術(shù)進步法;

　　3)實算法;

　　4)概率估計算法(歷史數(shù)據(jù)法)。

　　三、成本控制。

　　·工程造價控制是加強對影響工程造價的各方面因素的管理，并采取各種有效措施，嚴(yán)格控制施工過程中發(fā)生的各類消耗和支出，使工程造價管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　·建設(shè)工程項目從招標(biāo)階段開始到竣工驗收的整個過程，應(yīng)貫穿建設(shè)工程項目施工成本控制。這是成本管理的核心。

　　·成本控制是最不確定的因素.最復(fù)雜.最基本的成本管理內(nèi)容。

　　·成本控制的主要環(huán)節(jié)：計劃預(yù)控;操作過程控制及糾偏控制。

　　·項目成本控制方法：項目成本分析表;工期-費用同步分析法;贏利分析(綜合控制分析法)。

　　四、成本會計。

　　即運用會計核算制度，將項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本及單位工程成本的管理工作。

　　·成本會計包含兩個基本環(huán)節(jié)：第一，施工費用按規(guī)定的成本支出范圍進行歸集和分配，并計算建設(shè)費用的實際發(fā)生額;第二，根據(jù)成本核算對象，運用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鼋ㄔO(shè)項目的總成本和單位成本。

　　·項目成本核算方法：表核算法和會計核算法。工程項目對崗位成本進行核算與控制，工程項目實施成本核算。

　　功能：項目成本會計提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本評估等各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。

　　五、費用分析。

　　·工程造價分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對工程造價的形成過程及影響因素進行分析，以期進一步降低工程造價。包含了積極偏差的挖掘和逆向偏差的修正。

　　簡述：即在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程中各種影響成本的因素進行了分析。查明成本形成的原因。

　　·項目費用分析方法：

　　1)比較方法：通過計算出的單位值與計劃值進行對比。

　　2)因素分析法：又稱連環(huán)替代法，將各影響因素逐一迭代，然后找出主要原因.次要原因.非主要原因等。

　　3)差額計法：

　　4)比率法(包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法三種)。

　　·費用分析合并方法：

　　1)分項工程費用分析;

　　2)每月費用分析;

　　3)年度費用分析;

　　4)對完工費用進行綜合分析。

　　六、成本評估。

　　·成本考核是項目完成后，按照項目成本目標(biāo)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，對實際成本指標(biāo)與計劃定額、預(yù)算進行對比、考核，評定項目成本計劃的完成情況及各責(zé)任方的績效，并據(jù)此予以獎懲。

　　·項目成本評估內(nèi)容：包括企業(yè)對項目成本的評估和企業(yè)對項目經(jīng)濟控制責(zé)任成本的評估。

　　評價指標(biāo)：減少成本的比率或減少數(shù)額。

　　費用減少的比率是相對價值，而減少的費用是絕對的。