工程項目施工成本控制的措施

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　　由于施工企業具有施工周期長、流動性強的特點，每個項目都需要單獨核算，成本管理是全員、全方位、全過程的管理。項目是建筑企業的成本中心，成本管理是項目管理的重要組成部分。以下是金石軟件分享成本控制的四項措施。

　　四項成本控制措施：

　　1.采取技術措施：充分發揮施工階段技術人員的主觀主動性，對標書中的主要技術方案進行必要的技術經濟論證，尋求更經濟可靠的方案，降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節能、提高機械化運行等。

　　2.采取組織措施：明確項目經理部的組織設置和人員配備，明確項目經理部、公司或施工隊之間的權力關系。項目經理部是運營管理團隊，是企業法人指定的項目經理代表項目管理團隊，項目完成后解體，不是經濟實體，對整體利益負責，同樣協調公司之間的責任、權利和利益關系。明確成本控制器和任務，使成本控制負責，避免成本大、成本超過、項目損失、責任不明確的問題。

　　3.采取合同管理措施：合同管理是施工企業管理的重要組成部分，也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。工程施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始到保修日結束，特別是加強施工過程中的合同管理，注意合同管理中的主動控制和被動控制。主動控制是指在合同執行過程中密切關注合同履行的進展效果，防止對方索賠。總之，建筑企業要想在競爭日益激烈的環境中發展，就必須增強競爭力，做好生產經營中的成本管理，提高經濟效益。

　　4.采取經濟措施：

　　(1)人工成本控制：人工成本占總工程成本的比例較大，一般在8%~12%左右，因此要嚴格控制人工成本。根據勞動定額計算定額用工量，發布安全生產、文明施工和零星用工指標，分組控制。要提高工人的技術水平和組織管理水平，合理開展勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率;根據項目所在地人力資源及其價格，充分利用當地資源，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。

　　(2)材料成本控制：材料成本一般占總工程成本的65%~80%，直接影響工程成本和經濟效益。一般來說，我們應該按照數量和價格分離的原則做好兩個方面的工作。首先控制材料消耗量：堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度。每個機組只能在規定的限額內分階段、分批領取材料。如果超過限額領取材料，要分析原因，及時采取糾正措施;完善施工技術，推廣使用各種新技術、新工藝、新材料，降低材料消耗;在工程功能分析的基礎上，力求用低價材料代替高價材料;認真測量驗收;堅持余料回收，降低材料消耗水平;加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少堆放和倉儲損耗。二是控制材料價格：主要由采購部門控制。價格控制：通過市場調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，選擇最佳材料;運費控制：合理組織運輸，就近采購材料，選擇最經濟的運輸方式，降低運輸成本;考慮資金。時間價值，減少資金占用，合理確定采購批次，盡量減少材料儲備。

　　(3)機械成本控制：施工前對新設備或設備租賃的經濟指標進行比較，確定設備租賃或采購方案。在施工過程中，通過合理的施工組織和機械部署，盡量減少施工中消耗的機械工作量，提高機械設備的利用率和完整性。同時，加強現場設備維護，減少大修、定期維修等費用，避免機械設備閑置不當使用;加強租賃設備計劃管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械工作價格。