北京企業應怎么在工程項目中實施勞務實名制管理制度？

　　在工程項目中實施勞務實名制管理制度。

　　勞務實名制管理制度是從監管機構的角度出發，對轄區內的從業勞務公司.勞務人員.建筑工程三個方面進行統一管理。這樣，就能使勞務人員的各項信息準確、有效，做到相關責任方都能清楚地控制勞務分包人數.情況明細.薪酬核算.人員對數。

　　因為傳統的管理方式不能有效地整合員工的各種信息，容易產生漏洞管理，因此采用勞務實名制管理方法。工程與勞務人員簽訂勞動合同，統一管理，并將每個員工的基本信息輸入系統中，便于管理，并能將各種信息進行整合，每個人的面部識別信息都會被輸入到項目中，用于考勤管理。

　　常規安全教育一般分批進行，只是簡單的走形式，培訓不夠當一回事，這種模式很難系統地記錄員工的個人信息，采用勞務實名制管理，用信息化的方法解決這一問題，實現了安全教育。

　　勞務派遣人員利用考勤終端采集考勤信息，通過建筑勞務管理軟件統計考勤信息，項目經理可直接快速地了解員工的工作狀況和員工的考勤情況，對雇傭效率、工種組合的合理性、進度是否滿足工期、項目及時決策、提供考勤記錄等進行分析，可作為處理勞務糾紛的依據。

　　體系工程函數。

　　1.管理項目資料。

　　集中管理企業所有的項目信息和項目管理團隊等業務，提供不同維度的匯總查詢報表，方便相關人員及時查詢，實現信息共享。

　　2.勞務管理。

　　公司所有勞務項目.班組.勞務人員信息轉包人.考勤記錄.勞務設備統一集中管理，包括不良記錄和黑名單數據供項目部共享。

　　3.勞務地點。

　　施工現場是項目部對勞務人員進行現場實名制管理，通過考勤終端實現勞務人員刷臉出入工地，金石建筑勞務管理軟件自動統計考勤數據，生產勞務考勤報表，為后期薪資結算提供依據，避免讓人頭痛的薪資糾紛。

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