建筑工程項(xiàng)目管理軟件能解決工程管理中的什么問題？

　　建筑工程項(xiàng)目管理軟件!工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)問題。

　　假如您是項(xiàng)目主管，您一定遇到了下列問題：

　　1在前期做項(xiàng)目的時候太想當(dāng)然，導(dǎo)致規(guī)劃不合理，最后實(shí)施的時候，項(xiàng)目問題不斷;

　　2多項(xiàng)目并行造成管理困難。

　　在大型工程企業(yè)中，多個并行項(xiàng)目是最正常不過的事情，但是項(xiàng)目太多，又太分散，會導(dǎo)致監(jiān)管困難，領(lǐng)導(dǎo)不專門針對每一個項(xiàng)目的進(jìn)展情況;

　　建筑工程項(xiàng)目管理軟件!工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)問題。

　　3項(xiàng)目缺乏預(yù)警，過程無法控制，出現(xiàn)問題也難以問責(zé)。

　　4.難以管理人力資源。

　　工程項(xiàng)目中員工流動性大是常見的情況，從而導(dǎo)致大量的后果，導(dǎo)致公司規(guī)范和業(yè)務(wù)流程難以精確實(shí)施。盡管要實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，但績效考核如何進(jìn)行卻是個難題。

　　領(lǐng)導(dǎo)者很難看到項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

　　6企業(yè)部門多，協(xié)同難。

　　施工企業(yè)的項(xiàng)目涉及人員多，協(xié)同難;一項(xiàng)工作需要采購部.項(xiàng)目經(jīng)理.現(xiàn)場管工等多方協(xié)同處理流程慢效率低;員工流動，重要文件數(shù)據(jù)未保存。

　　根據(jù)上述情況，企業(yè)可選擇中建易通建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)管理，具體表現(xiàn)為：

　　1.實(shí)現(xiàn)資金.信息.物資.設(shè)備的統(tǒng)一控制，解決內(nèi)部信息不暢和管理困難等弊端。

　　2.通過對工程進(jìn)度的全面監(jiān)測，將在后臺實(shí)時更新現(xiàn)場發(fā)生的各種情況，幫助決策命令準(zhǔn)確下達(dá)，從而達(dá)到降低經(jīng)營風(fēng)險、確保項(xiàng)目工期、快速響應(yīng)市場變化的目的。

　　3.通過固定資產(chǎn).材料管理模塊，可有效控制各種建筑材料的采購.提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低項(xiàng)目成本，并提高項(xiàng)目利潤。

　　4.通過采購管理模塊，可以向采購人員提供采購數(shù)據(jù)庫.在線核可等功能。能有效地減少采購時間，大大節(jié)約采購費(fèi)用，避免暗箱操作的發(fā)生。

　　5.合同管理模塊將永久保留所有合同，并進(jìn)行規(guī)范化.統(tǒng)一管理，企業(yè)日后想查閱任何一份合同，都可迅速查閱。

　　6.成本管理模塊可使各類型企業(yè)數(shù)據(jù)核算自動化，實(shí)時報表統(tǒng)計(jì)和月結(jié)即時完成，幫助企業(yè)靈活.準(zhǔn)確.快速提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員效率;同時讓老板可以實(shí)時監(jiān)控財務(wù)信息，隨時掌握資金動態(tài)。

　　工程管理軟件的上線，將在多個方面幫助企業(yè)成長，使項(xiàng)目預(yù)算更加精確，供應(yīng)鏈管理更加高效。不管是供貨商.還是采購.庫存等都可以進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免人工管理的不足。