建筑工程的項目管理軟件

　　自改革開放以來，我國經濟高速發展，各行業呈現出良好態勢。這一時期，信息技術產業的興起，給傳統產業帶來了巨大的沖擊，同時也給傳統產業帶來了重大機遇。特別是建筑業，隨著信息技術的融合，建筑業的市場投入與交易都發生了很大的變化，在這一時期，如果建筑業想要發展得更好，采用信息化是必不可少的。文章通過對建設工程項目信息化管理的實踐，總結了我國建筑行業信息化管理的現狀及存在的問題，提出了我國建設工程項目信息化管理的戰略方案，希望能推動建設項目管理的信息化發展。

　　金石施工信息管理中，費用管理是基礎和生命。現實企業管理中，由于核算周期長、問題發現慢、數據不客觀等原因，管理層的管理難以觸碰，方向調整滯后，成本管理難度大!為解決成本管理這一歷史難題，金石創造性地提出了“轉輪”管理方案，將商業、財務、稅務數據結合在一個處理中心，實時更新對比，構建事先評估預警、事中判斷糾錯、事后分析沉淀的功能主軸，有效賦能企業實現真正的成本控制!

　　1.費用預算：預算清單的類別數過多，查詢繁瑣，部門間、公司項目間信息受阻，預算數據難以對照。

　　2.請購管理：過度采買，尾料浪費，定量控制是在"成本預算"中，通過"智能決策助手"輔助判斷請購申請的數量。

　　3.詢價管理：詢價結果不透明，無法貨比三家，價格控制，離線收集和系統內既有供應商庫在線競價。

　　4.合同管理：資料管理混亂，合同效力不能有效發揮“四流”規制帶來新的管理隱患。

　　5.收貨管理：不能得知現場的實際數量，使用情況大打折扣，用攝像機定位相機確定真正的進料情況。實時數據自動傳送到每一個下游環節，關聯到存貨、對帳等環節。

　　6.庫存管理的痛點是：反復采購，使用浪費。進貨數據自動入庫，出庫領用快捷記錄;存貨周轉庫存比值;項目調配互通有無。

　　7.核對賬務管理的難點是：核對賬目效率低，而且有可能出現錯誤。資料鏈自動關聯資料、合約、憑證，協助財務人員一鍵完成對帳操作。

　　8.付款申請中的痛點是：申請過程不規范，沒有嚴格控制，導致費用增加。通過數據鏈對確認金額進行層層控制，保證了每一筆開支的合理性。

　　9.勞務管理的痛點：考勤實名制難以實行，上工記錄不實，工資多發、多發。運用“實名信息錄入機”人臉識別考勤系統，可以對接全國實名考勤平臺。考勤數據實時上傳到云端，自動匯總到工資表。

　　10.機械管理的痛點：臺班記錄的真實性不能保證。通過“定位攝像機”來實現機械操作、作業時間、場景攝影記錄。

　　11.財務中心：人、材、機分項控制鏈的終點，即體現為財務中心。經過事前、事中管理，通過對數據的反復比對，最終將財務人員的支付憑證、發票輸入閉環，實現事后分析和匯總。企業管理者可以對財務報表逐層深入了解，追蹤回溯全過程數據，總結經驗，尋找盲點，真正實現精細化管理!

　　該管理軟件“金石”成本管理模塊采用了“成本預算”、合同管理“、”對帳管理“為前、中、后三大核心節點，輔以人員、設備、設備等專項管理措施”。在數據傳輸鏈上，上游、下游功能的核心指標記錄作為重要判斷依據，并伴隨著整個管理過程，形成“智能輔助決策”。全部物料采購流程，每一項決策均經數據比對，確認無誤后方可繼續。

　　四種成本支出流程，分別是“預算-合同-對帳-支付”，同樣作用于勞務費用和機器費用。與任何費用相關的費用，都要經過嚴格的數據鏈輔助決策。

　　最后，將所有費用和費用情況匯總到財務中心，以大數據圖形式顯示成本狀況;同時，供應商(分包商)為單位，可以對“四流合一”的數據進行匯總、比較。

　　建筑工程管理系統中的成本管理只是其中的一部分，還有現場管理、巡檢記錄、OA協作辦公、證件管理等在實踐中需要結合理論提升數字信息化進程。