路橋工程合同管理(圖文)

　　一、相關(guān)概述。

　　路橋工程合同是施工的前提，詳細規(guī)定了雙方的權(quán)利義務(wù)，涉及具體施工進度、施工要求、施工圖紙等，是施工方的參考，也是施工方的限制和約束，一旦違約，工程合同將是具有法律效力的重要參考。

　　二、合同管理問題。

　　一是對合同管理的重要性認識不足。許多承包商普遍重視招標(biāo)過程，一旦獲得相關(guān)項目的承辦權(quán)，就會放松，不重視合同管理，不認識到合同規(guī)定的約束力和強制性，不詳細檢查合同中的相關(guān)條款。同時，相關(guān)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，對合同中容易出現(xiàn)的法律知識和法律漏洞了解不夠，往往意識到合同管理的重要性。

　　二是合同執(zhí)行不足。合同具有法律效力，承包人必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。目前，許多承包商在施工過程中存在非法操作問題，導(dǎo)致違約和工期延誤。三是合同管理機構(gòu)工作不到位。一方面，合同管理人員素質(zhì)差，缺乏基本專業(yè)素質(zhì)，缺乏法律知識，對合同中應(yīng)有的條款了解不清，對合同中的不合理性沒有很好的糾正作用。

　　三、合同管理改進對策。

　　一是加強法律意識灌輸，提高合同管理能力。首先，熟悉和掌握路橋工程合同管理中涉及的法律知識，結(jié)合實際經(jīng)驗，詳細了解路橋工程合同管理中經(jīng)常存在的法律問題和解決方案;同時，組織多人對路橋工程合同進行詳細檢查，仔細閱讀各項條款，確保合同中無法律漏洞，避免自身不利;其次，設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)，專門負責(zé)路橋工程中的合同問題，選拔法律專業(yè)人員，組成管理機構(gòu)。

　　二是提高合同管理人員的素質(zhì)，直接決定合同管理的成功與否。一方面要提高準(zhǔn)入門檻，選拔法律專業(yè)、管理能力強、靈活性強的人員，選拔合格后進行一系列培訓(xùn)，通過思想教育培訓(xùn)提高合同管理的重要性，通過技能培訓(xùn)提高合同管理能力，掌握合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和靈活的解決方案;另一方面要加強實踐，敢于使用相關(guān)人才，磨練具體路橋工程合同管理能力，讓他們獨立解決合同問題，深入了解合同原則和處理問題的靈活性。

　　第三，借鑒成功經(jīng)驗。與西方相比，我國路橋工程合同管理發(fā)展較晚，西方路橋工程合同管理相對成熟。我們可以借鑒和學(xué)習(xí)西方先進的管理經(jīng)驗，通過組織交流活動或?qū)嵉乜疾欤_闊視野，提高能力。在具體應(yīng)用過程中，要結(jié)合中國的實際情況和當(dāng)前路橋工程合同管理中存在的問題，提出有針對性的解決方案，避免天馬行空。同時要及時總結(jié)，及時梳理當(dāng)前路橋工程合同管理中存在的問題，通過研討會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善管理體系和管理體系。